1、降低成熟期產(chǎn)品成本降低成本

  是維持利潤的關(guān)鍵。如果選擇化妝品公司生產(chǎn)洗發(fā)水，將直接減少了建設(shè)工廠的投資成本。省下的錢用于產(chǎn)品品牌的推廣，將更有利于擴(kuò)大品牌的影響力。

  2、完整企業(yè)價(jià)值鏈

  有時(shí)，洗發(fā)水品牌的競爭優(yōu)勢可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)，而OEM代工工廠有多年的制造經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品也有一定的保障。

  3、補(bǔ)充產(chǎn)品生產(chǎn)線

  有一些洗發(fā)水品牌商雖然擁有自己的工廠，但如果遇到訂單量大，生產(chǎn)時(shí)間短，急于出貨的情況，對(duì)于急于補(bǔ)充產(chǎn)品線的廠商來說，選擇化妝品公司生產(chǎn)洗發(fā)水加工方式也不失為一條捷徑。廠商可以利用OEM產(chǎn)品能迅速填補(bǔ)市場空當(dāng)，搶占市場。與此同時(shí)，進(jìn)行自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，一旦時(shí)機(jī)成熟，便可以自己的產(chǎn)品來取代OEM產(chǎn)品。

  4、規(guī)模生產(chǎn)降低成本

  現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。如果企業(yè)本身就存在著生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更為明顯。

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